hm是什么牌子 H&M如何加速失去中国消费者 给了谁机会

H&M是Erling Persson1947年在瑞典创立的服装品牌，H&M是Erling Persson于1947年在瑞典创立的服饰品牌。如今，H&M服装、配饰、化妆品在全球1500多家专卖店销售。

位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M世界上第一家店H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” (瑞典语“她”意思) 女装和“Mauritz”男装品牌合并，取第一个字母“H&M”。

H&M店内产品多样化，为男女消费者和儿童提供流行的基本服装，同时销售化妆品。为了降低成本，维护廉价策略，H&M没有自己的成衣厂，完全外包给900家工厂。这些工厂分散在全球21个工资最低的国家。由于成本控制得当，虽然公司产品价格较低，但毛利润仍可维持在53%左右。

除价格牌外，H&M还玩流行卡。公司认为流行食品容易腐烂，必须始终保持新鲜。因此，公司努力将库存降到最低，使新货源源不断。因此，新想法必须迅速转化为服装，让消费者快速购买上架服装，并在街上展示新鲜时尚服装。

为了达到这一效率，公司的所有服装都由公司的80名设计师设计。公司与供应商密切合作，严格控制整个过程，发挥进口商、批发商和零售商的作用，尽量减少产品处理人数，使过程更加简单。H&M压缩衣服从设计到上架的时间只需三周。

H&M抵制新疆棉花持续发酵，引发连锁反应。这对已经在中国市场失败的快时尚无疑更糟。

3月24日，H&M该集团发布的一份声明引起了公众舆论的冲击。一块石头激起了千层浪，更多声称抵制新疆棉花的品牌被挖掘出来，ZARA、GAP、优衣库、无印良品、耐克、阿迪达斯New Balance、绫致集团、Burberry大众熟悉的国际服装品牌赫然在列。

一方面，网民谴责和抵制涉案品牌，另一方面，A股纺服装和港股体育用品板块应声而上。3月25日A股开盘后，包括美邦服饰、日播时尚、欣贺股份等多个国内服装纺织概念股涨停，海澜之家、太平鸟、报喜鸟等亦纷纷大涨；截至当日收盘，美邦服饰股价上涨10.06七匹狼涨了%6.63%，森马服装上涨3%。在香港股市方面，李宁当天上涨近11%，安踏上涨8%以上，特步国际、中国和361度上涨。

在被共青团中央等官方媒体命名和代言人宣布终止合作后，H&M国内各大电商平台已下架，H&M商城App手机应用商店也找不到。

事实上，在此之前，以H&M为代表的国际快时尚在中国市场清仓、关店、出售的消息不绝于耳。对于已经在走下坡路的国外快时尚阵营，“抵制新疆棉花”事件可能只是压垮骆驼的最后一根稻草。

快时尚持续滑坡

这一事件在网上愈演愈烈，但是H&M线下门店仍在正常运营。

31月25日，创业邦走访H&M北京一堤港店。该店位于商场西北入口处的显眼位置。该店占据一楼和二楼的两层。下午，20多名顾客正在选择试穿。相比之下，除了无印良品，其他服装店只有一两个零星顾客。

对于“H&M抵制新疆棉花”有客户说不清楚，继续选衣服。其他客户说他们知道整个故事，但他们仍然选择购买，但他们在结账时没有使用品牌logo购物袋。货架上还有顾客留下的空购物袋。店里的几名工作人员对采访保持沉默。

虽然快速时尚的线下门店仍有顾客光顾，但与过去相比，客流不同。H&M、ZARA、优衣库、GAP除了优衣库，其他几大巨头都被中国年轻人和市场抛弃了。

虽然有疫情的影响，但回顾他们的发展，会发现海外快时尚品牌在国内市场的衰落已经出现。

包括英国快时尚品牌在内的2016年以来New Look、美国快时尚品牌Forever21、荷兰快时尚品牌C&A退出中国市场。西班牙快时尚品牌Mango宣布暂停在中国开新店，ZARA姊妹品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius今年年中也宣布将全面退出中国线下市场。

今年3月9日，美国快时尚品牌GAP正在考虑出售中国业务的消息传出。财务报告显示，在2020财年，GAP该集团的销售额为138亿美元，同比下降15.7%，净亏损6.651亿美元。在此期间，亚太市场只贡献了它5.1收入%。以前，和GAP集团的另一个品牌Old Navy也宣布退出中国市场。

即使是没有退出中国市场的品牌，销售数据和门店数量也有所下降。

根据H&M虽然中国一直是世界前五大市场之一，但在2016年和2017年财年，H&M到2018年第一季度，中国市场的销售增速仅为2%。

2020在全球新冠肺炎疫情的冲击下，尽管中国市场已经跃升H&M集团是世界前四大市场之一，但其在中国大陆的总销售额仅为97.51亿瑞典克朗(含增值税)，其全球总销售额达到1870.31亿瑞典克朗。截至2020年财年底，H&M在2020年5月31日之前，中国大陆有445家门店。

ZARA母公司Inditex2016年下半年，集团业绩增长放缓。根据2020年财务报告，营业收入同比下降28％，降至204亿欧元(约合人民币1587亿元)，创下6年来最低水平。ZARA中国门店数量的增长也从2017年开始急剧下降，从前一年的两位数下降到6家，而2018年的门店数量直接比前一年下降了4家。截至2020年1月底，中国大陆门店570家，仅占总数8％。

给谁带来机会

快时尚的溃败，留给了中国本土服装品牌更多的机会。得益于国内消费升级和以95后为代表的Z世代崛起，老牌国货们迎来了新机遇。

新华网与小红书发布的《Z世代生活方式新知》则显示，95后似乎已经不再迷信大牌，更注重性价比，国货成为95后消费新宠。

以引领“国潮”风尚的李宁来说，其靠“国潮”重新爆红后，也惊醒了一大批国产品牌，包括特步、361度、波司登、太平鸟等服装品牌也都拥抱市场新潮流，推出了自己的国潮系列。

目前已是世界第三大运动品牌的安踏，则是在2008年奥运会过后的库存危机中，靠着惊人的清库存速度，率先完成恢复过程。此后，安踏一方面通过加强自有供应链来控制生产，另一方面又用直营加联营的经销商模式。使得其对终端的控制能力更强。此外安踏还实行了多品牌战略，接连将斐乐、迪桑特、可隆体育等高端运动品牌纳入麾下。

虽然A股纺织服装和港股体育用品板块强势上涨是市场情绪的反映，但长远来看，此次事件利好国产服装品牌的发展。中信证券研报显示，在休闲服饰领域，海澜之家、森马等休闲品牌，URBANREVIVO等中国本土优秀快时尚品牌将进一步提速发展，同时也看好SHEIN等中国品牌在全球市场提升份额。

但是至少，新疆棉花事件，给了中国消费者切换心智的窗口期，就看国产品牌能否抓住这个历史机会了。